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Domina Mentoria · Implementação direta
Catorze semanas de trabalho aplicado dentro da sua operação. Implementação direta, treinamento de time, condução estratégica. Formato de aplicação, vagas limitadas, leitura pessoal.
Domina · Mentoria
Nº 003
14 semanas · 1:1 · vagas limitadas
Ficha técnica
Duração
14
Semanas de implementação direta com o time
Fases
03
Imersão · ciclos quinzenais · sprint final
Formato
1:1
Aplicação prévia · vagas limitadas por ciclo
Mínimo
R$ 300k
Faturamento mensal pra justificar o investimento
Por que essa mentoria
O maior travamento que encontro em marca com operação rodando não é técnico nem financeiro. É de hierarquia. A marca trata o e-commerce como anexo da loja física, do showroom, do plano institucional. Pra mudar isso de verdade, não basta plano em PDF. Tem que mudar dentro da operação, com o time que vai continuar tocando depois que eu sair.
A Mentoria existe pra isso. Não é workshop de meio dia. Não é consultoria que entrega documento. É trabalho aplicado de catorze semanas, em três fases, com vagas limitadas por ciclo e aplicação prévia, porque a primeira pergunta da Mentoria, antes de qualquer outra, é se o trabalho faz sentido pros dois lados.
Leia o manifesto completo do Domina →Apresentação · ~2 min
Como funcionam as catorze semanas dentro da operação, em que momento da marca a Mentoria conversa e o que entra e o que fica fora do trabalho. Ouça antes de aplicar.
Vídeo de apresentação · Em breve
A Mentoria, em dois minutos.
~2 min
As três fases
Cada fase abre pra mostrar o trabalho por dentro. Clique pra detalhar.
Pra quem conversa
✓ É pra marcas que
✕ Não é pra
Quem conduz
Fundador e diretor da F2 Commerce (DigitAll Commerce). Dez anos dentro do digital de marcas como Payot, Mondelez e Pernambucanas, em fases muito diferentes da curva. A Mentoria é o canal pelo qual ele coloca essa bagagem dentro de marcas selecionadas. Pessoalmente, com vagas limitadas, sem terceirização.
Sobre o autor e o portal →Análise
Em uma década dentro de operações digitais no Brasil, observei o mesmo ponto-cego se repetir. A maior parte das marcas estaciona entre o segundo e o terceiro ano, quase sempre pelo mesmo motivo de hierarquia interna, não por falta de técnica ou de orçamento.
Análise
Sobre o ponto da curva em que a operação para de ser unificada e cada canal vira um departamento isolado, com KPIs próprios e prioridades conflitantes.
Marca
Investe-se em mídia paga para mandar gente para uma PDP que vende mal. Esse desencontro é a métrica mais cara do funil, e a menos discutida.
Aplicação
Cada aplicação é lida pessoalmente. Por mim, não por filtro automático. Em até cinco dias úteis você recebe um retorno direto: ou seguimos pra primeira conversa, ou eu indico o caminho mais alinhado pra fase em que a marca está.